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二十载,他默默坚守。

浏览次数: 日期:2016年12月30日 15:36

 一九九六年四月的一天,他在同乡的引领下进入龙8,自此,龙8多了一个温谦敦厚的身影。他,就是设备部经理叶运辉。

 当年龙8的规模还没有现在这么大,除了从事一般的包装印刷外,还承接纸箱类包装。龙8规模虽然不大,但配套设备一样都不少,而且机器设备相对比较陈旧,所以,当时还是学徒的叶经理整天跟着师傅里里外外忙个不停,凭着他吃苦耐劳的精神和喜欢钻研的个性,很快掌握了维修技术,为以后的技术进步积累了厚实的根基。随着他维修水平的提高,他先从学徒晋升为维修工程师,再成为设备部经理。

 2002年,龙8集团在龙8发展历史上翻开了崭新的一页,开始筹备进军烟包行业,并把厂房搬进了龙8现在的龙8基地 ,同时更新换代一批生产设备。面对着全新先进的生产设备,意味着很多维修技术要重新学习,维修方法要重新掌握。为了尽快熟悉新设备,只要有机会,叶经理就泡在设备现场不断摸索,遇到自己理解不了的问题,就利用休息时间找资料学习和虚心向老师傅、同行请教。梅花香自苦寒来,随着时间的推移和刻苦的学习,叶经理学会了机电自动化的关键技术:可编程序控制器(俗称PLC)的编程、智能操作人机界面的编程。这两项技术一向是维修人员的学习难点,学习过程中需要付出倍于常人的耐心与坚持;掌握了这些技术,可以大大缩短自动化设备的故障诊断时间,是维修技术的一次大提升。

 随着业务量增多,龙8加快了生产设备的引进和升级。在印刷车间,龙8先后引进了先进的德国曼罗兰R700系列胶印机和德国海德堡CD102胶印机、松德凹印机等;模切烫金车间也引进了长荣的自动烫金、模切系列机器和日本三和自动模切系列机器。这些设备价值高、结构复杂,是龙8的核心资产,龙8领导一直高度重视机器的维修和保养。董事长曾说过:“爱护生产设备要像爱护爱人一样!”;作为设备部的负责人,叶经理更是对生产设备“关爱”有加,生怕在维修保养时对这些宝贝造成一丝一毫的损伤,因此,他格外重视本部门人员的技术提升、职业道德和服务精神的培养:在维修技术方面,针对各人的薄弱点,从最基本的基础知识到各种实践操作、维修时需要注意的事项及要点等,他都细致入微的全程指导支持,使本部门人员的维修技术都有了不小的进步;在职业道德和服务精神的教育方面,他除了经常向部门同事宣导龙8有关的要求和规定外,对自己在各方面的行为要求更是严格,洁身自好,一心扑在工作上,为部门同事做出了表率;维修现场如果遇到难题,无论是休息日还是工作日,不管是白天还是半夜,叶经理必定会赶到现场,与同事们一起努力,直到问题解决。

 有一次生产中的胶印设备海德堡在出现飞达纸堆不能升降的问题,当班的同事马上到现场处理,首先检查了有关的保护开关是否正常,又检查保证纸堆动作的相关条件是否满足,怀疑有故障的零配件更换了,该检查的地方都检查了,前后花了数个小时,但故障原因还是没找到,按照龙8的维修工程师工作指引,如果在两个小时内找不到故障原因,就要通知叶经理,因为叶经理当时刚好生病重感冒,当班的同事都不忍心通知他,但由于正在生产的产品交货期比较急,龙8执行总裁冯总也亲自打了电话到现场了解维修进度;在实在找不到故障原因的情况下,当班同事只好通知他。叶经理立刻赶赴现场,按照维修程序逐一排查故障,时间一分一秒的过去...终于,叶经理检查出更换过的一个传感器输出状态不正确,重新更换了传感器后,设备动作正常了!又有一次,同事小戴在处理三和自动模切机的PLC程序故障时,不小心丢失了一些参数,经过他多次修正仍然不正常,只好通知叶经理过来车间,当时已经是晚上十一点多了,两人一起对着电脑一遍一遍的重设、对比参数;当早晨的阳光从窗外照进车间的时候,他们终于长长的松了一口气,机器终于可以正常开起来了,两人脸上写满克服困难的满足和成功的笑意。类似的情形在工作中经常发生,对叶经理来说太平常了。曾有同事开玩笑说:“文革时期的政治宣传中,石油系统方面有一个劳模叫铁人王进喜,龙8部门也有个劳模叫铁人叶运辉,他可以工作了一个通宵,天亮后还照样上班,龙8也要求龙8宣传宣传一下。”叶经理的这种敬业精神确实值得龙8的每一位员工学习。

 由于车间的很多机器价值比较高,机器配件也是价格高得厉害,因此在维修中如果发现机器配件损坏失效,叶经理第一句话就是:“能修复吗?能加工替换吗?”总之,他的原则就是尽量修复,能修的绝对不换,非重要部位配件则能加工替换的就加工替换,正是这一句话和这种做法,多年来为龙8省下了不菲的维修成本,体现了他一切以龙8利益为重的高尚情操。

 在设备部,虽然部门的同事不多,但都来自五湖四海,受教育水平不一样,地域观念不一样,素质参差不齐;为了让同事们适应并遵守龙8相关联的行为纪律规范要求,叶经理以身作则,犹如春风化雨一般,使同事们对遵守龙8的厂规厂纪的重要性都有了相对统一的理解和更深的认识,自觉地遵守龙8的各项纪律规范。部分同事在工作后未将工作场地清理干净,使用完工具不放回原来的存放点,这些行为都是违反龙87S管理规定的,叶经理每次发现问题后并不会马上去批评同事,而是自己去帮他们清理现场、整理工具,用自己的行为去感化他们,度人于无形之中,时间长了,那些同事自然也知道自己的不对,慢慢将不好的习惯改正过来了。

 路遥知马力,日久见人心。叶经理自加入龙8这个大家庭至今已有二十载,龙8对于他来说,已不仅仅是工作的场所,就像他自己说的:“别的地方肯定找不到这种感觉,这种家的感觉。”这里有看着他一路成长的领导,共事多年的老同事,还有他为龙8奉献出的忠诚和人生中最美好的、最宝贵的青春时光......

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